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找差别促提升 着力推动党建事情上台阶

10月20日，，，集团公司召开分担书记例会，，，总结履历，，，剖析问题，，，安排安排下一阶段重点事情使命。。集团公司专职党委副书记刘宏武出席并讲话。。

会上，，，交投集团、交科集团、效劳区公司、忻州公司、太旧公司、运城公司等6户企业围绕前三季度党建事情、保存问题和下一步事情安排举行汇报。。

刘宏武认真听取了各人的讲话，，，对各企业所取得的效果体现一定。。他强调，，，要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的主要头脑、关于党的建设和组织事情、宣传头脑文化事情的主要指示，，，与学习贯彻习近平总书记考察调研山西主要讲话主要指示精神连系起来，，，与周全落实天下组织事情聚会、天下宣传头脑文化事情聚会、全省组织事情聚会精神连系起来，，，与落实省委、省国资委党委、集团公司党委2023年党建事情的安排要求连系起来，，，与抓好“边巡边改、立行立改”事情要求连系起来，，，坚持问题导向、效果导向，，，找准问题差别和弱项短板，，，对标找差，，，系统梳理，，，构建高标准的党建事情推进系统。。要一连深化落实“1235”党建项目化治理事情，，，进一步找准找实党建与营业深度融合的连系点，，，总结提升，，，提质扩面，，，实现下层党支部全笼罩，，，确保取得显着效果。。党委办公室

深入总结剖析 加速推进扭亏减亏事情

10月18日，，，集团公司召开2023年扭亏减亏事情会，，，回首2022年、2023年前三季度扭亏减亏事情希望，，，安排第四序度事情，，，加速推进扭亏减亏事情。。集团公司副总司理杨志贵出席并讲话。。

杨志贵在讲话中指出，，，各企业要提高头脑熟悉，，，增强事情紧迫感，，，提前谋划事情行动，，，细化实验路径，，，建设纵向意会、横向到边的联动事情系统，，，切实推动扭亏减亏各项步伐落地收效。。要强化目的引领，，，严酷目的责任，，，完善治理机制，，，压紧压实各层级治理责任，，，一直凝聚扭亏减亏事情的协力。。要明确主攻偏向，，，分类施策，，，协同联动，，，将扭亏减亏事情与“两非两资”处置惩罚、参股股权治理统筹连系起来，，，周全提升企业谋划治理水平，，，长效牢靠扭亏减亏事情效果。。要突出重点，，，全力攻坚，，，科学剖析亏损减亏情形，，，确保台账内企业保质保量完成年度目的使命。。

会上，，，战略生长与投资治理部认真人转达集团整体扭亏减亏事情希望情形，，，相关企业划分就本企业扭亏减亏事情情形举行汇报。。战略生长与投资治理部

对标对表抓落实 奋力冲刺整年目的使命

10月17日至18日，，，集团公司召开四序度建设治理调理会暨“县县通高速”现场推进会，，，总结盘货前三季度工程项目推进情形，，，安排四序度“县县通高速”等重点事情使命，，，谋划2024年基础设施建设事情。。集团公司副总司理魏鹏举主持并讲话。。

17日，，，在现场观摩点，，，魏鹏举先后督导汾石高速沿线路基、路面、控制性工程希望和临离高速尾工情形，，，重点观摩了离隰高速预镀锌镁铝波形梁钢护栏、岩石边坡生态防护、固废资源化使用及隧道电缆沟台车、隧道 LED 灯具等新质料新手艺应用情形。。

魏鹏举强调，，，要坚持“对表、冲刺、谋划”六字要求，，，按期完玉成年目的使命。。一要抢抓进度，，，凭证“一项重点事情、一套落实机制”，，，加大实地督导和协调效劳力度，，，确保项目建设稳步推进。。二要坚定信心，，，连系各项目现实，，，深化细化实化各项步伐，，，科学合理安排后续建设使命，，，将建设使命落到实处。。三要守住底线，，，牢靠树立“质量第一”意识，，，一连提升项目治理水平，，，抓好质量通病治理事情，，，推动品质工程建设。。四要筑牢防地，，，严酷落实清静生产行动，，，强化施工组织治理，，，增强冬季施工的清静生产包管，，，推动平安工地建设。。五要强化科技立异引领，，，以信息化、智能化、绿色化为偏向，，，着力推进公路智慧低碳生长。。六要坚持党建引领，，，将项目党建事情转化为强盛生产力，，，以高质量党建包管项目高质量建设。。七要对典范突出问题、知识性问题，，，一连开展自查自纠，，，确保取得实效。。

调理会上，，，6个在建高速项目展播进度视频，，，5个项目建设单位汇报项目希望情形，，，路桥集团、交投集团等成员单位作亮相讲话，，，总部有关部室提出意见建议。。建设治理部

铆足劲头齐发力 周全完成目的使命

为总结剖析前三季度高速公路运营治理事情，，，发动集团上下，，，全力冲刺整年目的使命。。10月16日下昼，，，集团公司副总司理杨国华主持召开第四序度高速公路运营治理事情聚会。。

杨国华对今年以来开展的路况指标提升、年度国检考评、“晋e行”功效拓展、首届“三晋名优特产展销节”运动举行等事情效果给予充分一定，，，剖析目今事情保存的难题和缺乏，，，对四序度运营治理事情举行安排安排。。

杨国华强调，，，要坚持向治理要潜力，，，向机制要活力，，，强化党的建设、监视审核、树模建设和赏罚激励等要素包管。。要做好引流增收事情，，，实验高速公路综合引流事情；；；；；要增强冬季一样平常养护，，，连忙着手冬季养护治理事情；；；；；要推进基础设施建设，，，加速推进工程项目实验；；；；；要引深信息化应用，，，推动智慧运营综合治理平台在下层单位应用；；；；；要增强清静治理，，，重点做好养护施工现场清静羁系；；；；；要提升窗口效劳，，，开展岗位练兵和手艺交锋等专题运动；；；；；要强化规范治理，，，周全启动标准化系统建设，，，强化工程项目合规治理；；；；；要提前妄想明年岁情，，，连忙启动养护妄想体例事情，，，周全推动年度重点事情落实落地。。运营治理部